Apenberg & Partner lädt zu Strategie-Nachmittagen in drei Städten
von Redaktion Etiketten-Labels,
Printkompress Impuls: Im Oktober 2026 diskutieren Druckerei-Entscheider in Frankfurt, München und Stuttgart über Vertriebssteuerung und Auftragsanalyse (Quelle: Apenberg & Partner)
Die Unternehmensberatung Apenberg & Partner veranstaltet im Oktober 2026 in Frankfurt, München und Stuttgart das Format Printkompress Impuls für Inhaber und Geschäftsführer von Druckereien. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Umsatz und Ergebnis durch gezielte Vertriebssteuerung und transparente Auftragsanalyse steigern lassen.
Das Veranstaltungsformat richtet sich an Inhaber, Geschäftsführer sowie Entscheider auf C-Level-Ebene – CEO, COO, CFO und CSO – von Druckereien mit Schwerpunkt Akzidenz, Verpackung und Etiketten. Laut Veranstalter sollen Branchenfakten, strategische Einordnung und der offene Austausch unter den Teilnehmenden im Vordergrund stehen. Die Teilnahme ist kostenfrei, die Zahl der Plätze ist je Termin auf 30 begrenzt.
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Termine und Veranstaltungsorte
Der erste Termin findet am 1. Oktober 2026 im Holiday Inn Frankfurt Airport statt. Es folgen München am 13. Oktober 2026 im Andaz Schwabinger Tor und Stuttgart am 14. Oktober 2026 im Mövenpick Stuttgart Flughafen. Das Programm ist an allen drei Standorten identisch und läuft jeweils von 16 bis 19 Uhr. Interessierte können ihren Platz für den gewünschten Standort über die Website von Apenberg & Partner anfragen.
Impulsvortrag mit Praxisbeispiel
Nach Empfang und Begrüßung durch Apenberg & Partner hält Dr. Johannes Warther von 16:45 bis 18:00 Uhr einen Impulsvortrag mit anschließender Diskussion. Ein Praxisbeispiel soll zeigen, wie gezielte Vertriebssteuerung und transparente Auftragsanalyse Umsatz und Ergebnis von Druckereien nachhaltig verbessern können. Den Abschluss bildet ab 18 Uhr ein Networking mit Fingerfood.
Kundenwert, Rohertrag und Vertriebsrollen
Inhaltlich gliedert sich der Nachmittag laut Veranstalter in vier Themenfelder. Das erste betrifft die Einteilung der Kunden in A-, B- und C-Kunden, um Vertriebsressourcen gezielt zu priorisieren. Das zweite behandelt den Unterschied zwischen Rohertrag und Ergebnis: Aufträge, die zunächst profitabel erscheinen, können nach Darstellung von Apenberg & Partner das Ergebnis belasten. Zudem soll es um eine strategische statt rein operative Vertriebssteuerung mit klarer Rollenverteilung zwischen Innen- und Außendienst gehen.
Abschließend ordnet der Veranstalter strategischen Vertrieb und Portfolioanalyse als erste Schritte auf dem Weg zur „Integrated Print Factory“ ein. Unter diesem Begriff fasst Apenberg & Partner das Ziel einer datengetriebenen, profitablen Druckerei zusammen.
